Dans un monde en constante évolution, le management se révèle être une discipline essentielle qui façonne non seulement nos entreprises, mais aussi nos sociétés. Mais connaissez-vous l’histoire du management ?
Il faut se tourner vers la seconde moitié du 19e siècle pour le découvrir. À cette période, les grandes entreprises connaissent un véritable essor grâce aux avancées des techniques de production. Mais aussi grâce à l’amélioration des transports, leur permettant ainsi d’accéder à des marchés beaucoup plus vastes. Mais dans le même temps, leurs méthodes d’organisation ne s’adaptaient pas aussi rapidement.
« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » – Peter Drucker
La nécessite d’appliquer plus de méthodes pour mieux gérer les ressources, améliorer la coordination et redonner du pouvoir à la Direction devient alors évidente.
On assiste alors au début du systemactic management : il faut être efficace et remplacer les règles de gestion encore empiriques. Les principaux artisans de ce mouvement sur lequel se fonde le management d’aujourd’hui sont les théoriciens Taylor, Fayol et Weber.
À cette époque, le manager était souvent considéré comme un superviseur autoritaire.
Son rôle principal était de garantir que les tâches étaient exécutées selon des normes strictes. Avec l’avènement de la mondialisation et des avancées technologiques, les attentes envers les managers ont changé et ce système atteint alors ses limites.
Dans les années 1980/ 1990, l’accent est mis sur la collaboration, la créativité et l’innovation. Les entreprises commencent à reconnaître l’importance de l’engagement des employés et de la culture organisationnelle. Les managers deviennent alors des leaders, des communicants, des facilitateurs et même des coachs cherchant à inspirer et à motiver leurs équipes.
Aujourd’hui, le management doit s’adapter aux évolutions constantes de nos sociétés.
Les nouvelles générations sont en quête d’un environnement de travail flexible et inclusif. Les managers doivent désormais jongler avec des enjeux tels que la diversité, la responsabilité sociale et le bien-être des employés. Sans oublier que l’essor du télétravail et des outils numériques a clairement redéfini les méthodes de gestion, rendant la communication et la collaboration à distance essentielles.
Mais alors, à quoi ressemblera le management de demain ? Sera-t-il une déclinaison modernisée de celui-ci ou marquera-t-il une rupture tenant compte des enjeux de transition, notamment écologiques ? Et comment manager dans un monde où l’IA, les machines et les nouveaux métiers redessinent le marché du travail ? Quelles seront les attentes des générations à venir ? Quels modèles de leadership émergeront dans un environnement en constante mutation ?
Autant de questions qui devront peut-être leurs réponses dans l’observation de l’histoire du management.
L’exposition « Allez hop, au travail ! (Le management, toute une histoire) »
C’est une invitation à explorer un sujet souvent perçu comme aride, mais qui recèle une richesse insoupçonnée. En nous plongeant dans l’histoire et les défis du management moderne, la Cité de l’Économie nous offre une occasion unique de réfléchir à notre propre rapport au travail et à la manière dont le management influence nos vies. Ne manquez pas cette opportunité de découvrir un aspect fondamental de notre société contemporaine.
Nous organisons une exposition-coaching le Jeudi 3 avril à 19h à la Citéco !
Ensemble, nous allons surfer à travers le temps pour découvrir comment le management, à la fois technologie et humanité, vise l’efficacité tout en prenant en compte les valeurs et les émotions des personnes. Ingrid, notre guide passionnée, nous accompagnera dans cette exploration de 100 ans de management, afin que chacun puisse découvrir son propre leadership. Nous sommes impatients de vous retrouver pour cet échange enrichissant et convivial.
À vous de jouer !
Quel type de manager êtes-vous ?
- Comment développer un management responsabilisant et collaboratif ?
- Comment concilier le besoin de performance et l’engagement des équipes ?
- Comment concilier humain et technologie dans vos pratiques managériales ?
